MISSIONS

La Direction Générale des Etablissements Publics Nationaux est chargée des missions suivantes :

• définir et de mettre en oeuvre la politique de développement et de gestion des EPN
• analyser la gestion des Etablissements Publics Nationaux et assimilés ;
• évaluer la performance et la gouvernance de la gestion des Etablissements Publics Nationaux et assimilés ;
• veiller à l’application et au respect des dispositions législatives et réglementaires et de proposer, au besoin, dans le souci d’une plus grande efficacité. des modifications à la réglementation en vigueur ;
• produire des rapports semestriels et annuels sur la gestion et le fonctionnement des Etablissements Publics Nationaux et assimilés ;

• conduire des contrôles et audits externes sur les Etablissements Publics Nationaux
• assurer le suivi de la gestion de la liquidation des établissements publics nationaux et assimilés
• assurer la représentation de l’Etat dans les Conseils de gestion et organes de gouvernance des Etablissements Publics Nationaux et assimilés ;
• définir et s’assurer du respect des règles de gouvernance.

NOTRE AMBITION

Harmoniser, transformer et piloter efficacement les Établissements Publics Nationaux pour en faire des leviers de performance publique au service du développement de la Côte d’Ivoire et du bien-être des populations.

NOTRE VISION

Des établissements publics performants pour une action publique efficace au service des citoyens.

NOTRE ENGAGEMENT

La Direction Générale des Établissements Publics Nationaux (DGEPN) inscrit son action dans la dynamique nationale de modernisation de la gestion publique, en appui aux priorités définies par le Gouvernement. Elle agit chaque jour pour faire des EPN des structures performantes, éthiques et alignées avec les objectifs de développement économique, social et territorial de la Côte d’Ivoire. Face aux défis de gouvernance, de discipline budgétaire et d’exigence de résultats, la DGEPN s’engage à :

Piloter stratégiquement l’écosystème des EPN : en assurant la cohérence des missions, la maîtrise des ressources et la performance des résultats ;

• Harmoniser les pratiques de gestion : par la diffusion de référentiels, le renforcement des compétences et un suivi rigoureux des organes de gouvernance ;
• Accompagner la transformation managériale : en favorisant l’innovation dans la conduite des établissements, en soutenant la modernisation des outils de gestion et en ancrant la culture de résultat.

NOTRE APPROCHE

Consciente que les Établissements Publics Nationaux (EPN) constituent les instruments opérationnels majeurs de mise en œuvre des politiques publiques, la DGEPN entend les accompagner pour qu’ils traduisent efficacement, sur le terrain, les engagements de l’État dans tous les domaines relevant du service public. Parce que les populations évaluent l’action de l’État à travers la qualité des prestations qui leur sont délivrées, les EPN doivent incarner une administration de proximité, performante au service de l’usager. À ce titre, la DGEPN conduit son action selon une approche intégrée reposant sur :

• La redevabilité : chaque établissement doit rendre compte de son action dans une logique de transparence et d’amélioration continue ;
• L’exemplarité : la conduite des missions doit refléter les valeurs d’intégrité, de rigueur et d’engagement au service de l’intérêt général ;
• La gestion optimale des ressources publiques : la performance financière et la discipline budgétaire sont indissociables de l’atteinte des objectifs publics.

NOS VALEURS

La Direction Générale des Établissements Publics Nationaux fonde son action sur des principes solides qui guident l’ensemble de ses interventions dans la conduite, le suivi et la transformation des EPN.

1.  Intégrité
   Nous plaçons l’éthique, la transparence et la probité au cœur de la gouvernance publique. Chaque action entreprise est conduite dans le respect strict des règles, des responsabilités et des engagements.
2. Exigence de résultat
   Nous défendons une culture de la performance fondée sur l’efficacité de la dépense publique, l’atteinte des objectifs fixés et l’impact réel sur le terrain.
3. Responsabilité
   Nous assumons pleinement nos actes de gestion et nos orientations stratégiques. Chaque décision prise engage notre devoir de redevabilité et notre souci de l’intérêt général.
   Nous travaillons en synergie avec l’ensemble des parties prenantes : établissements, ministères de tutelle, organes de contrôle, partenaires techniques.
   La coordination est un levier essentiel de la réussite collective